2015年3月29日，被譽(yù)為“中國并購?fù)酢钡娜谓ㄐ拢磉_(dá)了對美國的不滿。
在此之前，他已經(jīng)策劃了6次大型海外收購，涉及法國、挪威等多個發(fā)達(dá)國家，但始終沒有投資美國。
“這無可避免地，會給我們的潛在商業(yè)伙伴（美國）留下不好的印象，他們可能認(rèn)為我沒有認(rèn)真對待那里的商機(jī)?！?/span>
● 任建新
事實上，美國的商業(yè)伙伴錯怪了任建新。不是他不想投資，而是根本沒有機(jī)會。
自從2004年中國化工集團(tuán)成立后，擔(dān)任總經(jīng)理的他就總是遭到美國的拒簽，連到美國參加商務(wù)會議也會被拒簽。
為什么美國對他如此忌憚呢？中國化工集團(tuán)又是何方神圣？故事還要從1984年講起。
1984是個神奇的年份，改革春風(fēng)吹滿地，無數(shù)中華兒女意氣風(fēng)發(fā)。
陳佩斯與朱時茂鼓搗出了小品《吃面條》，安徽的許海峰奪下了奧運(yùn)首金，酒廠廠長李經(jīng)緯靈機(jī)一動推出了健力寶，張瑞敏在青島怒砸冰箱，柳傳志建立了一家計算機(jī)公司……
遠(yuǎn)在甘肅蘭州的任建新，正值26歲的青春年華，已經(jīng)當(dāng)上了化學(xué)機(jī)械研究院的團(tuán)委書記。
有一次，在“酸洗設(shè)備水垢技術(shù)短訓(xùn)班”做工時，他猛然發(fā)現(xiàn)了一個嚴(yán)峻的問題。
中國的煤產(chǎn)量每年增加850萬噸，而每年因為鍋爐水垢浪費(fèi)的煤高達(dá)1750萬噸，相當(dāng)于足足2年的原煤增加量。
如果能夠除掉鍋爐水垢，豈不是可以為國家節(jié)省上千萬噸原煤？
巧合的是，化學(xué)機(jī)械研究院里，就有一份躺了5年的專利——“藍(lán)5”硝酸酸洗緩蝕劑，僅賣250元。
任建新越想越激動，毅然決定下海創(chuàng)業(yè)。
他向單位借了一萬塊錢，并簽下了協(xié)議：“如果失敗了，將家產(chǎn)變賣作為補(bǔ)償，另外自愿將職務(wù)降一級，工資降一級。”
他的魄力吸引了6名敢拼敢闖的伙伴，還有1名兼職的會計。這“七人半”正式在防空洞的工棚里擊掌結(jié)盟，給公司起名為“藍(lán)星”。
誰也不會想到，這家只有“七人半”的公司，憑借著一個忽略了5年的專利，會在全國范圍內(nèi)掀起巨浪。
萬事開頭難，為了打開知名度，任建新想到了免費(fèi)策略：“從蘭州來的共青團(tuán)員學(xué)雷鋒做好事，免費(fèi)為礦工清洗家中的茶壺水垢……”此舉果然吸引了一位老太太，他們也完美地完成了任務(wù)。當(dāng)老太太接過光潔如新的舊茶壺后，高興地給了他們兩毛錢。
1984年，在西寧街頭清洗茶壺，獲得第一桶金
第一桶金雖說少了點，但他們很快就憑借口碑贏得了煤礦領(lǐng)導(dǎo)的注意。
有一臺鍋爐結(jié)垢嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)讓他們試著清洗，成功了就付錢，不成也沒關(guān)系，反正該報廢了。當(dāng)天夜里，任建新和伙伴們就開工清洗。水垢們一點點剝落，廢鍋爐竟然又煥發(fā)了青春。煤礦領(lǐng)導(dǎo)大喜過望，付給他們1900元的報酬。此后，他們的名聲也開始廣泛傳播。竟然能夠讓瀕臨報廢的鍋爐起死回生，煤礦廠爭相發(fā)出了邀約。3個月的時間里，他們清洗了60多臺鍋爐。
創(chuàng)業(yè)第一年，他們就實現(xiàn)了24萬的盈利。那個時候憧憬“萬元戶”，哪怕分一半利潤，每個成員也都能財富自由。但任建新這個男人很“傻”，他把部分利潤上交給了國家，其余的用作企業(yè)發(fā)展。
憑借著獨(dú)步天下的清洗技術(shù)，藍(lán)星公司幾乎包攬了國內(nèi)大型項目的清洗業(yè)務(wù)，還接到了美國邀約，更把外國同行們打得節(jié)節(jié)敗退。
一家德國公司，清洗了8次山西化肥廠的生產(chǎn)裝置，全都以失敗告終。而藍(lán)星公司僅用一天就完成了清洗，價格還僅是德國的1/10。
德國專家漢克檢查后嘆服，在管道上接連寫下三個OK。
1987年，山西化肥廠，德國專家漢克驗收后寫下“OK”。“小到茶壺，大到原子彈，全能清洗”的藍(lán)星，成為了整個清洗行業(yè)的神話。
眾所周知，壟斷技術(shù)才能暴利。但任建新卻再次犯“傻”，竟然在全國范圍內(nèi)推廣清洗技術(shù)，只為了構(gòu)建一個成熟的清洗行業(yè)。到1994年時，全國已有上千家企業(yè)掌握了清洗技術(shù)，從業(yè)人員近3萬名，完全收復(fù)了被外國人占領(lǐng)的清洗市場，創(chuàng)造了近百億的收益。
《人民日報》在頭版頭條盛贊道：《他，創(chuàng)造了361行》。
彼時正逢國企改制，許多人勸任建新也搞股份制，把藍(lán)星變成私有企業(yè)。如此可以輕易地成為超級富翁，但任建新卻拒絕了：“創(chuàng)始資本是國家的，公司理應(yīng)100%國有，藍(lán)星的目標(biāo)是興業(yè)報國。國有還是私有，對這個目標(biāo)的影響不大?！?/span>任建新從此失去了成為超級富翁的機(jī)會，腦袋中想的只有“興業(yè)報國”。他希望把公司遷到北京，因為蘭州畢竟偏遠(yuǎn)，有一定的地域束縛性。
1995年，藍(lán)星公司的總部遷到了北京。隨之而來的是一個迫切的問題，公司員工太多，必須進(jìn)行裁員。員工下崗后，就已經(jīng)跟公司沒有關(guān)系了。但任建新時刻關(guān)注著他們，并且想到了行之有效的辦法。這個辦法正是風(fēng)靡全國的快餐連鎖店——馬蘭拉面。
由于媽媽姓馬，臨終時想吃一碗蘭州的牛肉面。他突發(fā)奇想，借鑒西方快餐的模式，打造了中式快餐馬蘭拉面。后來的馬蘭拉面被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，發(fā)展到500多家連鎖店，解決了1萬多名下崗職工的再就業(yè)問題。
誰能夠想到，這家多次被認(rèn)定為“國內(nèi)連鎖店最好的中式快餐”，竟然是為了安排下崗職工。
剛剛在北京安置好，任建新就快馬加鞭地奔赴到江西星火化工廠，開啟了一項大型并購。星火化工廠的規(guī)模遠(yuǎn)勝過藍(lán)星，職工家屬超過1萬人，而且擁有全國唯一的有機(jī)硅裝置。但該裝置自建成以來，連續(xù)28次試車失敗，星火化工廠也因此負(fù)債累累。這樣一個爛攤子，搞不好就會拖垮收購者。但任建新想試一試，因為這是難得的擴(kuò)大規(guī)模的機(jī)會。
在經(jīng)過一番臥底調(diào)研后，任建新終于弄懂了工廠的痼疾——不具備核心技術(shù)，人才還流失嚴(yán)重。
于是，任建新請回了技術(shù)骨干，同時邀請了100多名國外化工專家進(jìn)行診斷論證。僅僅5個月后，奇跡發(fā)生了，第29次試車成功。
中國成為了世界上第5個可以規(guī)?；a(chǎn)有機(jī)硅的國家，而有機(jī)硅是發(fā)展航空、尖端技術(shù)、軍事技術(shù)的必要材料。
原本混吃等死的星火化工廠，竟然在第二年就扭虧為盈，震驚了全行業(yè)。這次成功，使任建新名聲大振，更堅定了他整合化工行業(yè)的念頭。
此后的任建新，又改造了諸多困難國企，并帶領(lǐng)藍(lán)星公司并購了上百家企業(yè)，規(guī)模達(dá)到了驚人的200億元。但他卻憂心忡忡，因為國內(nèi)的化工企業(yè)分散各地，很難抵擋國外的巨頭。他夢想著“大化工”，只有這樣才可以和國際競爭。
2004年，他終于實現(xiàn)了夢想。
藍(lán)星公司、昊華化工等企業(yè)重組為中國化工集團(tuán)，任建新成為第一任總經(jīng)理。
2004年5月9日，中國化工集團(tuán)成立
也就是從這年開始，任建新被美國頻繁拒簽，中國化工集團(tuán)成為了海外同行的勁敵。任建新也再次施展“收購大法”，幫助中國化工集團(tuán)快速發(fā)展，縮小與國外的技術(shù)差距。
很多人對化工行業(yè)沒有概念，但它影響著我們生活的方方面面，業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話：“如果沒有化肥和農(nóng)藥，三分之一以上的中國人吃不飽飯；如果沒有飼料添加劑，三分之一以上的中國人吃不上肉蛋奶。”
由于起步晚，中國在化工行業(yè)嚴(yán)重落后于歐美，而技術(shù)差距是很難超越的。因為你面對的是幾十年的技術(shù)積累，有成百上千的專利層層包圍。這時候，收購就成為了彌補(bǔ)技術(shù)的利器。
2006年，任建新在不經(jīng)意間創(chuàng)造了一項紀(jì)錄：中國企業(yè)在海外收購的最高頻率。
1月，花4億歐元全資收購了法國的安迪蘇集團(tuán)。這家集團(tuán)是世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)商，而蛋氨酸是動物飼料中不可或缺的添加劑，此前的中國長期依賴進(jìn)口。4月，收購了澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商——凱諾斯公司，解決了國內(nèi)的乙烯原料問題。10月，全資收購了法國羅地亞集團(tuán)的有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項目，使中國在有機(jī)硅制造方面更上一層樓。
2007年，藍(lán)星并購羅地亞有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)
更令人拍案叫絕的是，他收購的海外公司全部盈利。有記者詢問秘訣，他總結(jié)為：“買得來，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣得高。”
與此同時，他充分尊重海外的文化差異，甚至把對方當(dāng)成老師。“我們?nèi)ナ召?，不是征服，不能以一種占領(lǐng)軍的心態(tài)去收購和管理?！?/span>
卸任之際的2017年，他又耗資430億美元（約合2924億人民幣），收購了世界第三大種子公司——瑞士先正達(dá)。
這是中國歷史上最大的一筆海外收購，過程也無比艱難。
因為先正達(dá)，是擁有超過13000件專利的行業(yè)巨頭。美國外國投資委員會等審查機(jī)構(gòu)，光是審查就用了近2年時間。
這次收購意義極其重大，不僅可以填補(bǔ)中國種子業(yè)務(wù)的空白，還將徹底改變中國的農(nóng)藥行業(yè)。
此前的中國農(nóng)藥廠商都只是加工，而先正達(dá)擁有農(nóng)藥的核心技術(shù)。
2018年，60歲的任建新正式退休。這位執(zhí)掌過9家A股上市公司、9家海外企業(yè)、超過100家子公司的大佬，卻謙虛得不像話。
“跟任何人我都說，我就是一個經(jīng)營管理者，不敢自稱為企業(yè)家?！?/span>
在《財富》“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單中，任建新一度位列第五，僅次于馬化騰、任正非、張士平和馬云。
毫無疑問，任建新的名氣弱上很多，身價更是被秒殺。如果當(dāng)年把公司改成私有制的話，現(xiàn)在的他肯定也身價不菲。但在他身上，有比金錢更貴的東西，那就是報國的胸懷。
三十功名塵與土，八千里路云和月。他沒有辜負(fù)時光，時光也深情相望。
2021年，中國化工集團(tuán)的營業(yè)額高達(dá)604.9億美元，位列世界五百強(qiáng)第161位，員工數(shù)接近14萬，妥妥的行業(yè)巨頭。
愛與被愛雙向奔赴，這大概就是追夢最好的模樣。但一個觸目驚心的數(shù)據(jù)是：“化工行業(yè)是我國主要工業(yè)門類中極少數(shù)嚴(yán)重依賴進(jìn)口的行業(yè)，每年因缺乏技術(shù)而進(jìn)口的化工新材料和高端專用化學(xué)品約6000億元?！保ㄔ醋?020年《中化躍遷》）
前方的路還很長，希望中國化工繼續(xù)乘風(fēng)破浪。
作者：令狐空
