很多商會(huì)看似活著，其實(shí)已經(jīng)死了；很多商會(huì)看似活的很好，其實(shí)已深處水深火熱當(dāng)中；很多商會(huì)看似辦的風(fēng)生水起，其實(shí)也不過只是曇花一現(xiàn)而已；很多商會(huì)看似團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，其實(shí)早已分崩離析.......。
作為現(xiàn)代商會(huì)職業(yè)化管理的踐行者和研究者，我并不是在危言聳聽，而是在闡述一件事實(shí)而已，只不過這種事實(shí)是外界無法理解的，因?yàn)閷?duì)于外界而言，看到的好像都是各類商會(huì)組織的“繁榮興旺”、各類商會(huì)活動(dòng)的“人聲鼎沸”以及各類商會(huì)人物的“風(fēng)起云涌”，可惜對(duì)于絕大部分的商會(huì)組織本身而言這些都不過是表象而已，表面的風(fēng)光背后不禁讓人唏噓感嘆，誰能想到這些看似很有“實(shí)力”的商會(huì)竟然能夠體面的活著都已經(jīng)很不容易了，更多的商會(huì)組織可能都是長(zhǎng)期陷入“半死不活”的維持狀態(tài)！
不要讓商會(huì)背負(fù)過重的包袱和枷鎖！現(xiàn)代商會(huì)發(fā)展的歷史本來就不長(zhǎng)，這也意味著近些年爆發(fā)式成立起來的商會(huì)組織幾乎都處在發(fā)展的初級(jí)階段，既然是初級(jí)階段就必然導(dǎo)致大多數(shù)商會(huì)的內(nèi)部建設(shè)都是不完善的、服務(wù)職能也是不健全的，甚至很多商會(huì)組織發(fā)展了多年都還在原地踏步，要么內(nèi)部紛爭(zhēng)不斷，要么各項(xiàng)工作停滯不前，最后淪落成為了“維持會(huì)”、“吃喝會(huì)”。限制現(xiàn)代商會(huì)發(fā)展的因素多種多樣，但是最原始的限制原因，還是由于在廣泛的意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域?qū)ι虝?huì)組織形成過高的功能期望值和過重的利益訴求所導(dǎo)致的， 無論是政府、社會(huì)還是商會(huì)的參與者們，各方都希望商會(huì)在成立后就必須要?jiǎng)?chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值，特別是很多商會(huì)的參與者們，更是過度的看重參與商會(huì)的直接利益訴求，最終這些過高的期望和過度的訴求都將為商會(huì)組織套上沉重的枷鎖和包袱，但是本身就處在初創(chuàng)期的商會(huì)自身在建設(shè)以及職能上都沒有完善和健全，根本就無法實(shí)現(xiàn)或滿足各方的利益訴求，繼而就引發(fā)了由于對(duì)商會(huì)訴求與結(jié)果完全不匹配所導(dǎo)致的種種矛盾，最后這些矛盾所產(chǎn)生的負(fù)面影響又嚴(yán)重制約著商會(huì)自身的健康發(fā)展。
請(qǐng)務(wù)必尊重商會(huì)發(fā)展的自然規(guī)律！萬事萬物都是具有生長(zhǎng)周期的，商會(huì)作為人的組織也不例外，我曾經(jīng)借用過自然規(guī)律來闡述商會(huì)的發(fā)展過程，例如，處在初創(chuàng)期的商會(huì)組織就像是一棵小果樹或者一個(gè)嬰兒，她們的成長(zhǎng)都是需要過程的，果樹要成長(zhǎng)后才能開花結(jié)果，嬰兒要長(zhǎng)大成人后才能建功立業(yè)，只可惜很多人根本就沒有給商會(huì)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，更不可能關(guān)心和幫助商會(huì)更好的成長(zhǎng)，各方只會(huì)關(guān)心我們的商會(huì)在成立后能否為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來價(jià)值，只會(huì)關(guān)心我們的商會(huì)是否給商會(huì)的參與者們帶來實(shí)惠和利益，至于商會(huì)本身的成長(zhǎng)過程和環(huán)境卻無人問津，商會(huì)自身活的怎么樣更沒人關(guān)心。從現(xiàn)實(shí)主義的角度上看，只要商會(huì)成立后沒有產(chǎn)生應(yīng)有的價(jià)值就會(huì)很快被否定，繼而被放棄。這種現(xiàn)實(shí)對(duì)于很多基礎(chǔ)建設(shè)薄弱的商會(huì)組織來說是非常殘酷和悲哀的，因?yàn)樯虝?huì)組織自身的成長(zhǎng)和發(fā)展也是需要時(shí)間的，更是需要精心培育和運(yùn)作的，我們很多商會(huì)在短時(shí)間內(nèi)沒發(fā)展好，是由于多方面的原因所導(dǎo)致的，但從事務(wù)的發(fā)展規(guī)律上看，我們的商會(huì)組織永遠(yuǎn)都要從初級(jí)階段發(fā)展到高級(jí)階段，我們的商會(huì)建設(shè)永遠(yuǎn)都要經(jīng)歷從不完善發(fā)展到逐漸完善的過程，因此請(qǐng)各方都要要尊重商會(huì)組織的自然發(fā)展規(guī)律，一家成熟的商會(huì)必定是要?dú)v經(jīng)坎坷、曲折、磨煉的成長(zhǎng)過程，同時(shí)更離不開各方共同的關(guān)心、支持與培育。
請(qǐng)給商會(huì)創(chuàng)造一片健康成長(zhǎng)的沃土；真正了解現(xiàn)代商會(huì)發(fā)展的人就知道，雖然都是由企業(yè)老板組建而成的商會(huì)看似很“高大上”，其實(shí)卻是無比的脆弱，這是因?yàn)楝F(xiàn)代商會(huì)基本上都依賴于參與者們的會(huì)費(fèi)或者贊助來生存所導(dǎo)致的。首先從商會(huì)組織的非營利性的屬性上看，商會(huì)組織并不具備創(chuàng)業(yè)營利的條件，更缺少創(chuàng)業(yè)營利的能力；其次從國家推行“政”“社”分開并大力在社會(huì)組織中去行政化的大背景上分析，商會(huì)組織也很難再從政府部門獲得財(cái)政的支助了。這就意味著絕大多數(shù)的商會(huì)都只能通過服務(wù)參與者并收取會(huì)費(fèi)或贊助來獲取生存機(jī)會(huì)，但對(duì)于很多本就處在初創(chuàng)期的商會(huì)由于自身建設(shè)的薄弱，能夠?yàn)閰⑴c者所提供的服務(wù)和價(jià)值本來就是“乏善可陳”的，最后參與者們想要的訴求商會(huì)做不到，就會(huì)導(dǎo)致參與者們失去參與商會(huì)的動(dòng)力，這也是現(xiàn)代商會(huì)發(fā)展中“供需失衡”引發(fā)的最大矛盾。所以對(duì)于初創(chuàng)期的商會(huì)而言，為其創(chuàng)造一個(gè)健康發(fā)展的環(huán)境尤為重要，優(yōu)秀的商會(huì)一定都是培育出來的，引導(dǎo)參與者適當(dāng)減少對(duì)商會(huì)的直接利益訴求，引導(dǎo)參與者們從看重商會(huì)的功能作用轉(zhuǎn)為注重商會(huì)的平臺(tái)作用，并通過推行商會(huì)制度化、職業(yè)化以及市場(chǎng)化的措施來增強(qiáng)運(yùn)營能力，給商會(huì)一個(gè)更加自然、輕松、簡(jiǎn)單以及更有營養(yǎng)的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)商會(huì)的茁壯成長(zhǎng)。
讓商會(huì)輕裝上陣，多點(diǎn)關(guān)懷，少點(diǎn)負(fù)擔(dān)，多點(diǎn)幫助，少點(diǎn)訴求，多點(diǎn)扶持，少點(diǎn)索取，要讓商會(huì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的活著、健健康康的活著，只有真正活下來的商會(huì)才能有機(jī)會(huì)真正發(fā)揮價(jià)值和作用，否則一切都是空談。 作者：徐勝平
來源：商會(huì)平語
