資 陽 地 建 信 息
第4期
資陽市地產(chǎn)建筑商會秘書處主辦 2015年3月9日
抱團發(fā)力 贏在平臺
---關(guān)于成都資陽商會抱團發(fā)力情況的考察報告
臘梅花盛開，擁抱新常態(tài)。懷揣本會2015如何發(fā)力的思考，2015年2月3日本會秘書處前往位于成都環(huán)球中心西七樓的資陽商會進行了考察學(xué)習(xí)。現(xiàn)報告如下：
一、概況
成都資陽商會成立于2010年3月28日，有會員單位300余家，主要涉及文化傳媒、信息產(chǎn)業(yè)、教育醫(yī)藥、投資擔(dān)保、餐飲娛樂、礦產(chǎn)、農(nóng)牧、外貿(mào)、物流、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)等多項領(lǐng)域。如此龐大而又松散的社會群體如何增強向心力、凝聚力？他們在短短的幾年時間進行了艱苦地探索：2013年10月，由商會執(zhí)行會長蔣美榮先生發(fā)起，187位會員出資1.727億元現(xiàn)金注冊設(shè)立了“成都天下資商投資股份有限公司”。作為商會唯一平臺公司，秉承為股東贏利、為會員服務(wù)的理念，“追求卓越、回報社會”為公司精神，“資源合作、創(chuàng)造價值”為公司使命，公司與商會秘書處高度融合，凝心聚力開展經(jīng)營活動，殫精竭慮開拓業(yè)務(wù)范圍，在五味雜陳的2014房產(chǎn)金融市場特別煎熬中取得了令人興奮地業(yè)績。截止去年末，公司分紅回報達到了24%；其次，公司先后為200多位會員單位提供融資濟危解困，渡過難關(guān)，深受會員單位贊譽；第三，公司為商會提供年度經(jīng)費300多萬元，無償為商會提供辦公場地及設(shè)施設(shè)備和物資保障，還為商會2014年組織50多位會員單位到遵義開展紅色教育提供10多萬元資金支持。
二、作法
基于成立商會的目的就是為了抱團發(fā)展、會員參加商會的目的就是為了尋找更多的發(fā)展機會的初衷，以成都資陽商會為依托，以天下資商平臺公司為載體，開創(chuàng)多媒體服務(wù)平臺，按照“封頂保底”原則，采取會員出資最高不超過300萬元、最低不少于10萬元現(xiàn)金的要求加入平臺公司，平臺公司又按照“小額短期”（不超過入股股金80%和三個月借期）的原則為股東融資排憂解難。這種平臺運營模式既為會員單位解決燃眉之急、又為公司盈利，既降低融資成本、又降低公司風(fēng)險，既凸顯公司財氣，又彰顯商會人氣。譜寫了商會經(jīng)濟和會員企業(yè)“合作共贏”的新篇章。
三、經(jīng)驗
（一）共同愿景。改革進入深水期，發(fā)展進入新常態(tài)。單打獨斗的時代已經(jīng)終結(jié)，合作共贏才是新常態(tài)下的主旋律。成都資陽商會通過前幾年的痛苦探索，毅然選擇了《天下資商》。他們以帶一流團隊、施一流管理、建一流平臺，把“成為行業(yè)一流的投資者”作為平臺目標，致力于為股東及社會謀劃長期利益，實現(xiàn)平臺資源整合和管理能力一流、風(fēng)險防控能力一流、投資收益一流的共同愿景。
（二）核心價值。《天下資商》以誠信為行動的基石，把“誠信是天、自利利他”作為核心價值觀。以是否有利于股東投資的回報、資源作用的發(fā)揮、平臺聲譽的提升、商會信譽的放大、行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健為準則，做好每一項投資分析和投資監(jiān)管，使平臺資源作用、股東收益、行業(yè)影響力最大化。
（三）陽光運營。陽光運營的財富更持久，這是《天下資商》使魔鬼變成天使而迅速崛起的奧秘所在。他們按照公司章程規(guī)定，規(guī)范行使董事會、監(jiān)事會、股東大會的職權(quán)，一年中先后通過6次董事會、3次監(jiān)事會、4次股東大會把公司和商會的運行演化得風(fēng)生水起、和諧高效、生氣盎然。
四、收獲
（一）平臺是核心。合作是手段、共贏是目的。平臺經(jīng)濟，就是要構(gòu)建既利益攸關(guān)又相對獨立的企業(yè)聯(lián)盟，是更高層面且有豐富商業(yè)形態(tài)和模式、眾多投資人在長期的合作中產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、產(chǎn)生更多價值、實現(xiàn)跨界交流合作的“生態(tài)圈”。其精髓在于企業(yè)家們善于取舍、有舍有得，敢于開放、富于擔(dān)當(dāng)，精于打造一個完善的、成長潛能巨大的、有共同追求又比較松散的新業(yè)態(tài)。
（二）人才是關(guān)鍵。《天下資商》董事長蔣美榮是70后的建筑師、工程碩士、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、平臺經(jīng)濟先導(dǎo)者、惠澤天下企業(yè)聯(lián)盟總構(gòu)架師；總經(jīng)理、商會執(zhí)行秘書長吳壯也是70后的重點大學(xué)畢業(yè)生；他們“立會為公”、富有激情，敢謀善斷、辦事高效，確是智商、情商、財商都很高的現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀人才；其四分之一讀書學(xué)習(xí)、四分之一思考戰(zhàn)略、四分之一拓展項目、四分之一推敲決策的“時間分配法”，是何等非凡。公司選聘的銀行家、企業(yè)家、會計師、律師等工作團隊10余人也是精干高效的行家里手。
（三）機制是王道。“產(chǎn)融結(jié)合、機制為王”，是《天下資商》經(jīng)過一年市場檢驗結(jié)果的生動詮釋。產(chǎn)融結(jié)合，就是產(chǎn)業(yè)支持金融、金融促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相互接近、互取互補；平臺公司依托商會組織、商會發(fā)展借助公司發(fā)力。采取這種產(chǎn)融結(jié)合模式的最大優(yōu)勢是接近市場，能夠準確及時地把握市場需求，簡便快捷地滿足會員應(yīng)急；這種商會與公司互補互動運行機制的最大好處是安全可靠地促進平臺發(fā)展，最大限度地降低或減少市場風(fēng)險。
五、建議
（一）增強共識。商會是“家”，“暖”在抱團；抱團發(fā)力，贏在平臺；產(chǎn)融結(jié)合，勢在必行。
（二）知性合一。馬云說，企業(yè)家要知行合一，因為企業(yè)家必須懂知識、懂科學(xué)，既能遵照規(guī)律還能破壞規(guī)律，所以企業(yè)家是社會發(fā)展過程中的科學(xué)家、藝術(shù)家，更是實干家、實業(yè)家。
（三）合作共贏。會員單位之間要秉持“資源共享、優(yōu)勢互補”的原則，在購銷活動中的合作，應(yīng)堅持“會員優(yōu)先”的規(guī)則，互利互惠、相互支持，使會員單位之間真正“借力發(fā)力、合作共贏”，切身感受到商會這個“大家庭”的溫暖。
（四）公司運行。（詳見2015要點）。
發(fā)：各會員單位。
送：市工商聯(lián)（總商會）、市住建局。
